如何顺利推进加密项目在企业内实施？

信息社会时代，数据是企业宝贵的知识资产，一旦发生数据泄密则会对企业造成巨大威胁，很多企业意识到保护核心机密十分重要，并且，几经深思熟虑，再三选型，最终选用了当下最为严密的保密工具——加密，对企业的核心数据实施保护。

然而，很多企业反映，在实际推行中，事情并非所愿。实施加密，使员工原有的工作习惯发生改变，从而使项目推行遭到自下而上的抗拒，最终，迫于内部压力，不得不停止项目的推行。不止项目的花费就此打了水漂，企业的机密信息也无法切实保护。曾经的信息安全构想，最终变成见步行步，状况令人堪忧。

那么，如何才能扭转如此局面？在溢信科技看来，要顺利推行加密项目的实施，除了必须解决技术问题外，它更像一部"攻心计"，需要借助人力，自上而下，从意识上逐渐渗透；需要借助制度，由下而上，从行动上推进。

首先，在全公司内树立良好的安全意识，让大家意识到，保护公司的机密安全就是保护大家财产安全。

正所谓攘外必先安内。要对抗黑势力，内部意识高度一致首当其冲。加密项目推行之所以频频受阻，最大的原因是安全意识的匮乏。所以，溢信科技认为，必须让公司员工人人都有安全意识，并且能从心里全力支持项目的实施。因此，公司可以通过举办信息安全培训会，先让大家意识到，公司的机密安全对公司存亡至关重要，实施加密，并不是为了管制员工，而是为员工与公司共同发展保驾护航。

其次，制定合理具体的加密机制，让加密推行有条不紊地进行。

领导的重视程度决定项目推行的力度。如果连领导都没有要做保护信息安全的决心，想必，即使信息部再怎么努力，也举步维艰。所以，在赢得领导层的高度重视后，结合公司的实际情况，制定合理具体的机密机制，例如，明文公示实施加解密的机制，让员工在实际操作中有章可循。此外，必须与加密部门所有成员进行诚恳的沟通，并且，对他们如何使用加密进行培训，尽力赢取他们的理解和配合。

最后，建立灾备，减少意外造成的损失。

灾备机制是加密项目是否值得信赖的重要考量标准。在加密项目推行前，必须建立足够完善的灾备方案，这样，才能够应对各种意外情况。确保加密系统持续稳定运行，才能增加员工对加密项目的信赖。