押宝云计算,IT人路归何处？

　　云计算是IT的未来，于今日来说，已是毋庸置疑的事实。然而就在去年，大家还停留在对其概念、内涵以及发展趋势等底层、初级问题的探讨上。从虚无缥缈的游离状态到生出触角试着着陆，云计算脱离了破壳而出时的阵痛，带着绿色的梦想在人们心中萌生嫩芽。

　　当更多的人把云计算当作一种业态，当更多的人对云计算进行战略投资，云计算一扫成长初期的燥热情绪，开始从成长曲线的炒作阶段渐趋归于平稳。越来越多的企业IT当家人们考虑把云计算纳入到IT规划当中去。而鉴于云计算当前发展的不成熟，以及接连不断的服务中断、宕机事件的发生，企业的CEO还坐的住吗?成也苦涩，败也苦涩，个中辛酸，恐怕只有企业IT负责人(CTO)知道，他们的命运将随着服务链接与中断而变得跌宕起伏。

　　IT人命运的十字架

　　曾经有看到过一幅漫画。

　　画中有很多人，每个人都背负着一个沉重的十字架，沉重而缓慢地迈动着前行的脚步。突然，一个人停下来，他心想：这个十字架太沉重了，这样背着它，要走到何年何月啊!于是，他做出了一个惊人的决定，就是把十字架砍掉一块。果然，砍掉之后的十字架轻松了很多，他的步伐不由得加快了。他又走了很久，可他还是觉得太重了，于是，为了更轻松的前行，他决定再砍掉一大块。终于，他轻松了很多，他毫不费力地走到了队伍的最前面。突然，前面出现了一个又深又宽的沟壑，沟上没有桥，周围也没有路，这时也没有蜘蛛侠或者超人来解救他……后面的人慢慢赶上来，用自己背负的十字架搭在沟上做成桥，从容不迫地跨越了沟壑，可他的十字架由于砍掉了很大一部分已无法支撑沟壑的宽度………

　　这个漫画其实揭示了一个表面很浅显内涵却很深刻的道理。在这个躁杂的世界上，其实我们每一个人每一天都背负着各种各样的十字架，或为学习，或为工作，或为我们必须承担的责任和义务。IT人更是如此。每一次技术的更迭及演进都似摆在他们面前的一个十字架。

　　企业运作的根本就是追求的经济效益。因此CEO不会钻到技术的针眼里，他侧重的是大方向。而CTO不一样，他既要看重技术所能带来的经济效益，又要权衡新技术带来的风险。迟钝消极不会有突破发展，操之过急更是会搞的人仰马翻。

　　对于CTO来说，任何一项新技术都会使自己欣喜不已。如果说是一般改进性的技术，迎风跟进倒也无甚大碍。而对于云计算，这一颠覆性的技术来说，是或否都将有着决定性的意义。尤其是对处于幼年时期的云计算，安全惨遭诟病，中断事件时常发生，法律法规不完善不健全等等，处处充满了变数。如果不是这样，也不会出现美国政府先期试水云计算之后的态度转变。

　　IT技术不断的发展，IT技术人也要与之相适应不断的升级和进化，因此在IT人进化发展史上，每一个新技术也成了原始结绳记事中一个一个的“结”。他们的命运也将要随着这一个个“结”而发生或升迁或仕途转变的起伏，它们是执掌IT人命运的十字架。云计算应该算是最大的一次劫(“结”)难。

　　成也云计算，败也云计算

　　据说云计算的诞生很神奇，云计算的创始者克里斯托夫。比希利亚的母亲布伦达说：是的，在嫁给他爸爸的那天晚上，我有一个梦，梦见一朵云，从天边飘来，然后落在我的怀里。后来，我就生下了比希利亚。

　　这不是我在编纂故事，这是Google关于“云计算”的文案。如果你不相信的话，你可以去看看商业周刊2008年2月刊的封面故事。

　　然而，就是这朵飘忽不定的“云”，让CTO的命运随之变得跌宕起伏。回望一下现在的云计算市场，正在处在希冀与毛病缠身的风口浪尖上。对于前途一片光明的大形势下，肯定是越早入市越好。而现在的云计算本身，又多少有点不争气，不是今天断网，就是明天宕机，要么就是电力不明所以的出现状况。这让笔者想起股市的一句话：投资有风险，入市须谨慎。对于今天的云计算来说，着实是这样么?

　　在不久前，曾对美国政府试水云计算进行过报道。为了履行之前对云计算的承诺，美国政府CIO Vivek Kundra表示，美国政府的一家网站Recovery.gov已经完全使用亚马逊Web服务和应用。该网站主要用于向公众发布政府在扩大内需方面的开支信息。依托云计算来维护Recovery.gov成为美国政府IT系统第一个云计算项目。

　　Vivek Kundra还信誓旦旦地说，美国政府对云服务的成功采用足以证明，云计算供应商完全具备为政府提供服务的能力。同时他相信美国政府的该项举措也会影响更多的企业CIO去改善陈旧的企业IT架构。

　　颇具嘲弄意味的是，笔者就在同一时间，看到了亚马逊已经接连受到一周不明原由的电力困扰。对于人为造成的电力故障，亚马逊表示“只是一场事故”。而且亚马逊发言人Kay.Kinton还很无奈地说：“这些意外事故总是接二连三地发生，我们也很难对如此集中的事故做出合理解释。”

　　一边是信心满满，一边是故障不断。对于亚马逊发言人如此牵强附会的解释词，相信诸位肯定跟笔者一样，实难平解心中之“嘀咕”。因此也便有了美国政府对云计算态度的急转直下，尽管Vivek Kundra曾拍着胸脯对众议员们保证过。

　　如同企业一样，政府更不会过于听信某一个人的言辞。既然最有代表性的云计算企业也不能幸免，接连遭遇服务中断事件，美国政府的头头脑脑们坐不住了。 “委员会主席Edolphus Towns(D-NY)和政府管理组织、采购小组委员会主席Diane Watson(D-CA)将就Vivek Kundra雄心勃勃的IT改革方案举行听证会。” Vivek Kundra不得不面对来自美国众议员监管委员会的首个政治考验。

　　且不论Vivek Kundra的政府出身，他的“云”改造会更多地附带上政治的色彩。即便是对于任何一个企业的IT负责人来说，他的命运也多多少少被云计算牵着鼻子走。真可谓是“成也云计算，败也云计算”。

　　退后一步不是人生 我的未来在哪里?

　　既然现在入市会让自己过早地抛掷于“镁光灯”下，过早地戴上批判的头衔，那么CTO们是否要静候其变，再做定夺?虽然一首歌里唱的好“退后一步是人 生”，而对于CTO来说，这不是他的使命。他的使命就是为企业谋划最合理的TCO。

　　向左走，向右走?这无异于一场自戕。很多CTO为此而纠结。既然注定要“吾以往亦”，他们最担心的就是自己的存在必要性以及职业发展空间。

　　曾有人预言，云计算的普及将使IT技术人濒临集体失业的危机。而这个言论估计也确实“恐吓”到了一批“有志之士”。这个言论认为，云计算时代什么都 可以外包，只要明确好需求，再选择一个值得信赖的供应商，一切就万事大吉。从这种意义上说，IT人确实成了所谓的“闲人”。对于企业来说，闲人的命运也只 能走向一个归宿，那就是卷铺盖走人。想必这是任谁也不想看到的。

　　另外一个困扰着CTO的就是，即使其他小兵小将远走他乡，自己作为掌门人还不至于惨遭厄运，这也将使自己形似一个形同虚无的摆设，况我渊渊学识从此 无用武之地。持有这种想法的技术人们是认为，核心业务都外包了出去，就业门槛相应就会变得非常低，对知识的掌握和运用将不再是信息化工作者的主要衡量标 准，相反，如同家庭主妇似的“讨价还价”能力将在未来占有不可估量的作用。对于靠技术吃饭的IT人来说，嘴皮子功夫无异于一场戏剧性的嘲弄。

　　是商机，还是“伤”机?

　　H3C全球技术服务部运营商服务管理部副部长李鹏认为，企业在采用云服务的过程中，一些底层的IT人员如网管、机修等确实成为“过剩的劳动力”，但 IT部门高层所受影响甚微，甚至可能获得更大的职业发展空间，他们拥有了更多的时间和精力去监管、衡量运营商服务的质量，而且也有了更多的时间作为一个具 有技术战略眼光的业务领导人参与公司的经营活动。

　　Gartner也曾经提到，“尽管企业同样需要了解和管理保留在企业内部的IT系统的人，但在供应商关系管理和协调上，工作机会大大增加。”

　　不管是“消亡论”还是职业空间“狭窄论”，都将是IT技术人员在向云计算迁移过程中的“痛点”。过了这个痛点，一切也就变得顺理成章。而在这个过程 中，需要技术人员注意的是，他们必须要根据新技术的普及及切入深度进行自身业务的调整，同时还要新的知识的充电以适应新战略的变化。

　　自古云端多歧路。失落的星球将会重回到IT技术人的手中。