RSA总裁长城上展望:信息风险管理为业务创新加速

 (ZDNet安全频道2008年11月8日- 北京) 在象征着安全与开放的长城脚下，EMC公司执行副总裁、EMC信息安全事业部RSA全球总裁亚瑟·科维洛先生（Arthur W. Coviello），在名为“信息风险管理为业务创新加速”的新闻发布会上，与中国媒体共同探讨了当前信息安全的形势和发展趋势。

长城在中国的古代曾经是防御的象征，是“边界安全”的真实写照。如今，大型组织机构如何面对信息高速流动,海量增长和网络化的情况下做好信息的风险管理，传统的边界安全无法实现对流动信息全方位的有效的信息防护。

在新闻发布会上，亚瑟·科维洛先生提出，信息是业务流程和制度创新的中心。因此，有效管理信息相关的风险至关重要。信息风险管理是以信息为中心的战略，它提供了最有效的手段以识别，评估和减轻信息在其整个生命周期暴露出来的风险。信息风险管理追踪着信息在其整个生命周期被创建，分发，存储，复制，转化及交互的路径。这个“路径”提供了一个整体的观点，在此基础上企业可以制定一个全面的降低信息风险战略。信息风险管理是目前国际上公认的信息安全防护主流趋势.

亚瑟·科维洛指出，信息风险管理理应成为业务创新的“加速器”，而非业务创新的“绊脚石”。CIO对于信息风险管理的态度可分为三个层次，即“恐惧—遵从—与业务挂钩”。曾经，CIO对IT安全心存恐惧，认为IT安全意味着灾难，及对业务发展的阻碍；摩托罗拉副总裁兼首席安全官比尔·邦尼曾表示：通常，在大多数全球组织中，安全问题最多被认为是一种不可避免的灾难，更常见的是被认为是一项必要的摩擦。在这种情况下，安全措施把重点放在了预防负面事件发生的约束行为上，安全从业者成为阻碍业务创新的人。当法规遵从成为强制时，CIO往往迫于法规遵从的压力而实施相应的安全措施；RSA与IDC近日联合进行的一项调查表明，对于法规遵从的恐惧依然是CIO重视信息安全的主要驱动力。未来，CIO应正视信息风险管理对业务的促进作用，并采取积极主动的态度。

 根据业届知名的调研公司的报告，2001年，全球信息安全支出总额占IT投资的百分比仅为1.5％，大概是150亿美元。到了2006年，这一比例上升到3.0％，约为350亿美元。预计到2009年将提高到5.0％，高达550亿美元。可见，企业对于信息安全的投入正在大幅度增加，尽管这样，但实际上企业的整体安全感并没有得到相应提高。企业IT环境看上去风平浪静，实则危机四伏。

信息安全贯穿于信息资产和信息系统的整个生命周期，而威胁的来源则多样化，可能来自于内部破坏、外部攻击、人为疏忽以及自然危害等,风险意味着潜在的损失，如果企业能够有效了解、管理和控制风险，则可化腐朽为神奇，为业务创新带来巨大的回报。调查表明，如果在受到攻击时，企业已采取了基本的安全控制，那么87%被调查的破坏都是可以避免的。毫无疑问，在适宜的整体环境下，更全面的信息风险管理将带来更多的商业价值。在安全性足够高的信息保障下，企业的核心业务资产也以一种恰当的方式得到了保护。同时，企业可藉此部署可重复性解决方案——可满足企业多方面需求的方案，弃用功能有限的局部解决方案，即传统的“头痛医脚，脚痛医脚”的做法，

科维洛指出，成功的信息风险管理策略，必然与业务创新挂钩，以信息为核心，基于风险/回报模式，进行整体、全面的战略布局并且是可重复的流程化管理。CIO及安全专家应高瞻远瞩，在部署信息风险管理时，不应只会对业务创新说“不”，而应指明“如何帮助”业务创新。

科维洛认为如何使信息安全成为企业业务创新的战略考量, CIO们需要做以下事情：对信息安全有正确的认识；懂得业务并为业务着想；识别并抓住为业务增值的机会；建立关系并赢取影响力；成为风险/回报的分析专家；建立可重复的流程；保留战略思考的时间。

综合而言，企业的CIO、CSO等决策人员，应关注风险/回报的平衡，以最大程度促进业务创新；监管者应以信息为中心，关注法规制定的结果；IT厂商则应开发基于内容/行为的动态信息安全解决方案，以实现在政策性和强制行基础上的IT风险管理流程自动化。

科维洛还预估了未来的信息风险管理技术趋势：在人类世界，人们以动态行为为基础建立信任。未来，信息风险管理应回归人类本身，致力于创建一种可模仿人类思考且足够安全的动态系统。企业现在所需的是如同人类大脑般，具备思考力和灵活性的信息风险管理系统。