灾难恢复可以成为竞争优势

根据Forrester研究公司的调查显示，在过去的五年中，即使有超过1/4的公司都面临着灾难，IT经理仍然需要做得更多以让商务领导在灾难恢复系统上进行必要的投资。Forrester的分析师Stephanie Balarous称，经理必须要让公司的执行者了解灾难恢复不仅仅是一种安全策略，它更可以通过保护系统来防失效以提升操作的性能。

在去年十月，一项250个灾难恢复专家的Forrest调查中发现，在五年之中，有27%的公司被迫宣布遭受到至少一次的灾难，而这就可以让公司把它定义为一种事件，从而需要灾难恢复计划的实施。

Balarous称，IT知道它们的系统容易受到攻击并且它们保持这些系统在夜间也正常开放。它们也想对此做一些什么，但是对于灾难恢复却很难获得资金上的支持，因为你不能够使用像ROI和TCO这样的模型。

她建议，公司应当将灾难恢复的投资作为一种必要的升级，需要持续的投资，而不是一次性的事件，并可能被延迟。

Balarous称，公司经常犯的一个错误就是认为安全的失效会主要基于地理位置以及灾难性的事件，比如飓风、洪水或者地震，它们的安全意识很淡薄。

在Forrester的调查中，反馈者抱怨，大多数的灾难都是基于非自然的损坏以及事故。比如，42%的反馈者称，电源失效可能是引发灾难或者宕机的主要原因，而32%是由于硬件失效，另外，21%是由于网络失效。

Forrester推荐，IT经理应当和公司的部门领导者坐下来把这种失效——无论是暂时或者长期，会影响操作、客户以及收益的问题说清。从这个过程，经理就可以建立一个商务报告来量化风险，以及需要哪些工具来消除这些风险。

Balarous谈到，当你和公司商务经理商谈时，更容易获得灾难恢复资金的说法是：如果应用程序宕掉的话，我们会损失30万美金。而不是说：我需要5亿美元来买复制软件。

Forrester同样建议，IT经理应当把灾难恢复作为拥有竞争优势的前提条件。