曹国伟坦承新浪多项失败：未能静心长期战略 (1)

曹国伟

　　15日，在新浪与NBA达成战略合作的发布会上，新浪总裁兼CEO曹国伟笑容满面，这位颇低调的互联网名人难得地在会后接受了媒体专访。

　　在中国互联网的群英谱里，很多人个性鲜明，陈天桥多谋、张朝阳爱玩时尚、马云一向出语惊人、马化腾更像是个工程师，而曹国伟，总是被竞争对手称为“那个做会计的人”。对此，他的回应是：“我就是一个从来不用计算器的会计，现在我在财务上管得少，外界对我这方面的误解比较深。”

　　抛开会计师的烙印，真实的曹国伟又是如何？

　　引领新浪上市的关键人物

　　曹国伟的英文名字是查尔斯，很多员工亲切地叫他“老查”。员工们曾在他进入新浪十年纪念时拍了一部小电影送给他，片头用一句笑谑对他作结“谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查，从此开始了剽悍的旅程。”

　　从新浪首席财务官(CFO)到首席运营官(COO)再到首席执行官(CEO)，曹国伟称自己“几乎干遍了新浪所有的工作”。在盛大对新浪的“偷袭”中，他亲手制作的“毒丸”计划，成功制服陈天桥这个外来者。在2004年新浪营收下滑时，他又临危受命，在负责财务的同时又负责最为核心的广告销售和网站运营。所以，他会很硬气地说：“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻，对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”

　　要知道，曹国伟在1999年进入新浪任主管财务的副总裁时，以为自己只会在新浪呆一年。当时，曹国伟是美国普华永道的注册会计师，第一次接触新浪，是代替一名生病的同事，从美国飞到北京指导北京普华对新浪的审计。

　　命运的奇妙在于，让一次偶然的相遇定格，自此以后，从三十而立到四十不惑，曹国伟十多年的光阴都“绑定”在新浪上。

　　曹国伟进入新浪时正值上市困境期，由于政策壁垒，公司无法按计划登陆纳斯达克。此时，他的会计师出身，做过惠普、雅虎、ebay等多桩并购上市案的经历就成了一笔独特财富。当时，王志东和汪延坐镇北京与当时的信产部沟通，曹国伟则在美国负责协调律师、投资银行和美国证监会的工作。

　　正是曹国伟力主的方案，让新浪的纳斯达克之路柳暗花明。这一方案的独特之处在于，新浪在美国上市的公司与其在中国的运营主体之间，并没有股份关系，而是通过很多法律的结构，把它装入上市公司里面去。“没有股份关系，为什么可以合并财务报表进去，这是最艰难也是最重要的部分”，为此曹国伟前往美国证监会谈了3次，新浪的招股书也一共改了八版。最后，新浪上市开创了一个新模式，也成为搜狐等中国公司上市的范本。

　　从管家到老板

　　“第一次见到曹国伟，你基本感受不到他的热情，但时间长了，你就会知道，他是在玩命地工作”，新浪员工如是说。

　　在员工眼里有点严肃的曹国伟其实也有非常感性的时候，曾在微博里直白地袒露他对员工的感激之情：“今天真的很感动，我真的很爱你们。”

　　写下这句话的那天是2009年9月28日，新浪管理层收购完成，以曹国伟为首的管理层以约1.8亿美元的价格购入新浪约9.42%的股份，成为新浪第一大股东，这是中国互联网企业首例MBO。巧合的是，这天正是他进入新浪十周年的纪念日，也是他小女儿的生日。

　　曹国伟说：“如果要写一部回忆录，我会以这一天做开头”。这一天，他平生第一次喝了七八两白酒，自称五音不全的他甚至高歌了三曲。

　　对于实施MBO，曹国伟的解释是：“做MBO是一种冲动”。在新浪的十年经历，让他觉得自己做职业经理人已经到了极致，没有什么令人激动的挑战了，所以，他要给人生换一种角色。

　　还有一个原因是，新浪的股权非常分散，经常遭遇收购战。曹国伟说：“新浪的股权机制和二级市场的防御体系非常严密，要通过二级市场成为大股东基本上不可能，但总有人不懂这个游戏规则，每年都会有人做这种尝试，对公司的干扰挺大。MBO之后，这个问题就完全化解了。”

　　新浪管理层收购完成后，曹国伟成功转身，从职业经理人上岸，以主人身份掌控新浪。他说：“我要以一个创业者的心态重新规划新浪的未来。”

　　MBO后一个月，新浪与易居中国的合资公司中国房产信息集团(CRIC)在纳斯达克上市，这是曹国伟一系列突围战略的第一步。在他的规划中，CRIC上市之后，分拆财经、汽车等另外一些频道上市，把新浪做成一家控股公司的图景已经浮现。

　　曹国伟说：“包括游戏、电子商务等领域都要想办法进入，虽然新浪在这些业务上都失败过，但现在的情况已经不同，我们开始能静下心来，为长期战略做投入了。”当被问及在电子商务行业现在有无并购计划时，他飞快答道：“没有，现在什么都没有。”

　　有完美色彩的生意人

　　在很多人眼里，曹国伟有些不好定义。

　　在复旦大学新闻系就读的时候，他就帮同学放大照片，招揽了很多生意，所以有同学说他是“天生的商人”。可是，在美国攻读了新闻硕士学位后，他令人意外地改学财务，大学同学又惊呼“怎么也想不到你会去做财务官。”

　　在新浪，“曹国伟私下里，就是一个超级美食家”，新浪总编陈彤说：“有他在，我们上餐厅都不用点菜”。红杉中国合伙人沈南鹏评价他“是一个很严谨的生意人，完全按照商业规则出牌，同时还能很灵活地结合中国的特点”。

　　其实，他有完美主义倾向。有一个细节，在与NBA合作发布会上，他说：“如果没有NBA的官方报道，新浪的体育报道是不完美的，随着双方合作展开，新浪的体育报道将会趋向完美。”翻译将这话转给NBA主席大卫·斯特恩，曹国伟不太满意翻译的译法，又笑着用英文把这话再说给斯特恩听。

　　曹国伟说：“我想一个点子或一件事，从来不去用别人用过的方法。”的确，从新浪上市、收购讯龙到制订“毒丸”计划、并购分众，再到MBO、新浪乐居与易居中国成立的子公司CRIC分拆合并上市，曹国伟主导的每一个并购、上市案，在中国互联网史上都是没有先例的。

　　他颇为得意地告诉记者：“前不久，美国希尔曼律师事务所中国合伙人见到我，开玩笑说，你做的事情，都是我没有做过的。他们是专门做合并收购的，而我的每个交易案，都有很多创新的地方，这就是我最自豪的。”

　　与搜狐的张朝阳、网易的丁磊和腾讯的马化腾这些技术型的公司高管相比，曹国伟本科、硕士均就读于新闻专业，再加上上海电视台的从业经验，这使得他对门户网站有着更深层次的理解，对于网络媒体的发展趋势判断更准确。

　　对话

　　很多时候是靠判断力和直觉

　　记者：1999年你加入新浪很偶然，是什么让你下定决心加盟呢？

　　曹国伟：当时正谋划跳槽，有很多公司来找我，我对新浪也说不上特了解，但我觉得新浪和媒体有关，就来了，这个决定下得很快。

　　记者：你在新浪的十多年正处于中国互联网高速发展期，最强烈的感受是什么？

　　曹国伟：回过头看，我有时也觉得有点不可思议，互联网行业的飞速发展使新浪这几年经历了一般企业很少经历的许多曲折和变化，我自己几乎经历和参与了这所有的过程。许多的机遇或挑战，对于新浪或者我本人来说都是第一次，没有任何经验可以参照，所以得不断学习，而更多的时候只能依靠判断力和直觉去做，不过在这过程当中自己也不知不觉地成长起来了。

　　记者：很多人说你是资本高手，在生活中你也是理财高手吗？

　　曹国伟：生活里我从不理财，对这个不大关心，我挣多少钱知道，因为我挣多少都是要披露的。我太太也不太理财，所以积攒多少不清楚。