IT管理：守好CRM的三个“禁区”

　　直以来，CRM项目的失败率都在50%-70%之间，虽然企业对CRM越来越熟悉，但失败率依然没有得到显著的改善。

　　不同企业对“失败”二字的定义不尽相同，比如没有提供预期的销售增长，没有提高客户满意度，或是愿意使用的员工寥寥无几。

　　所谓万变不离其宗，分析师归纳得出，CRM“误入歧途”的原因主要有三：

　　1. 盲目唯技术论：CRM不是技术，而是通过技术来支持销售和市场工作，拉近与客户之间的距离。

　　从你决定建立CRM系统的那一瞬间开始，你就应当对CRM目标有明确的定义。通俗地说，就是你想要达到什么效果，怎样做才能达到效果，以及怎么才能知道自己达到了效果。这其中包含对销售流程的仔细分析，它的优势与弱势在哪里，你需要作出哪些改善。

　　定义阶段是最最重要的，因为并非所有的CRM软件都如出一辙。不同的公司有各自的擅长，而你要做的是顺势而为，选择最符合需要方案。

　　同样，你在选择一款CRM解决方案时，也必须考虑到商业环境的性质。比如你企业的销售周期较长，高价值设备较多，那么你的销售战略和销售周期短、重复客户多的企业就有明显的差异。

　　如果你将CRM与技术划上等号，那么最终你的用户和客户都会产生混淆。

　　2. 忽略用户才是CRM的基础：大部分CRM的失败都是源自用户方面，而不是技术方面。

　　得到所有用户对CRM的目标和运转方式的认可是项目成功的前提。其中销售人员要愿意去使用这一工具，而公司管理层也要愿意推动项目向前发展。

　　同样的，CRM也需要有切合实际的目标设定，这样才能说服别人接受或支持它。而广泛的支持不会自动产生，它需要去经营及建立，即在公司内部“兜售”你的构想。

　　CRM实施完毕并不代表就大功告成了，销售人员还是要被不断地鼓励、提醒和推动去使用该工具。经理人也需要去不断测量CRM所取得的成效，这是一次长跑，也是持久战。

　　不论是在实施中，还是在后续的使用中，反馈都是不可缺少的核心。项目的成败得失依靠来自各层级的反馈，这样才能持续作出调整，在持续变化的环境下做正确的事。

　　3. 没有把客户放在首位：顾名思义，CRM中的C字就决定着它必然是以客户为中心。这是一种通过建立更好的客户关系来提高销售业绩的模型。

　　体现CRM成功与否的另一方面是观察商业底线。有效的CRM实施会促进客户更容易、更愉快地与你的公司展开交易，不仅提高整体销售业绩，同时也会提高单名客户的盈利贡献率。当然，你也需要仔细聆听客户，来捕捉他们最新的偏好。

　　纠正上面这些“禁区”并不像太空科学那样复杂，相反，每家企业都有能力做到，问题在于有没有想到，以及愿意不愿意去做。只要你注重并理解每一个细节，相信这不是一件难事。