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海洋石油平台运维工程数字化协同工厂
为有效解决困扰中国海洋石油海上设施改造升级施工“大成本、长周期、高风险”的工程难题，中海油数利用大数据引领数字化管理体系建设，采用自动化、数字化装备建立生产线，实现关键数字化设备设施的智能管控，打造工程维修改造流程化、精准化预制工厂。
中国海油海洋工程智能化制造基地
中国海油海洋工程智能化制造基地是海油工程在海洋油气装备智能制造升级的首次尝试，工程紧以建设“智慧海工”为目标密围绕公司战略目标和总体发展思路，实现了海洋油气装备制造工艺管理数字化、生产任务工单化、生产设备自动化和生产过程可视化。
五矿发展平台化一体化运营转型实践
五矿发展在2021年便明确将“平台化运营、一体化思维”作为重要战略举措一以贯之，运用数字化手段、互联网思维，通过“微服务＋云计算”的技术架构，将服务要素数字化、标准化，并统一集成至龙腾云创产业互联网，构建大宗商品数智化综合服务平台。
首开集团锅炉房风险监测预警系统建设项目
首开集团锅炉房搭建的风险监测预警系统，结合了集团下属多家锅炉房的风险特点，实现风险要素数据的全面汇聚接入和数据共享，构建运行状态分析模型，让安全管理由“以治为主”向“以防为主”，由“被动应付”向“主动监管”转变。
公路协同指挥调度云服务平台数字化创新应用
为提升高速公路协同调度响应能力和公众服务水平，通行宝基于“云－网－边－端”新基建的技术底座研发打造云端数字产品服务－－公路协同指挥调度云服务平台。
让水和信息技术深度对话
大禹节水以数字孪生为技术手段，运用大数据、云计算、倾斜摄影、BIM、二三维GIS等高新技术手段，将水利行业与信息技术深度融合，为流域防洪减灾、水资源配置与调度、水利工程安全建设与运行管理等水利水务工作提供数据支撑，辅助用户决策。
青岛特锐德集团高速公路LTC项目
针对公司市场平台商机信息准确率低、项目激励和人员考评未量化、数据未实现全流程可视化、管理及时性欠佳、信息系统形成数据孤岛等问题，特锐德提出了公司级战略项目：搭建集团高速公路LTC1.0。
慧营销——青岛银行对公智能营销管理平台
青岛银行在对公营销数字化转型方面面临多方面的难点和痛点，为解决发展问题，青岛银行全面推进数字化转型战略，打造对公智能营销管理平台——慧营销。
长城证券财务智能化项目
自2017年开始，长城证券着手升级财务管理体系，以流程再造和数智化转型为突破口，努力打破闭环模块信息孤岛，结合云计算、大数据、语义模型、RPA等新技术运用，进行智能财务体系建设的探索。
新加坡信托银行致力从客户体验入手推动数字革新
这家全球增长速度最快的数字银行之所以发展迅猛，一大关键因素就是努力培养客户信任度。而该银行CIO Rajay Rai强调称，在新加坡这个几乎所有人口均已拥有银行账户的成熟经济环境当中，达成这样的目标绝非易事。
美联储CIO Ghada Ijam谈领导工作中的权衡难题
这位来自美联储系统的技术主管分享了如何在多层次组织中领导IT团队、应对复杂性问题、激励团队并吸引顶尖IT人才。
CDO采访：宾利汽车首席数据官Andy Moore
Andy Moore是宾利汽车公司（Bentley Motors）的首席数据官，他从小就对汽车充满热情，对他来说幸运的是，他在宾利汽车公司工作20多年，担任数字化领导者，并且这个期间进一步加深了他的这一兴趣。
干货丨《2024中国CIO企业视频会议选型指南暨十大典型企业实践案例集》
过去3年，企业视频会议是企业数字化领域变化最剧烈的赛道，以腾讯会议为代表的云视频会议软件快速崛起，迅速改变了企业视频会议的市场格局，也深刻影响着CIO们的选型决策逻辑。
CIO访谈：Axel Johnson International信息技术部门的持续收购处理思路
这个家族工业集团每年旗下平均新增多达20家公司，丰富的工作经验也让其核心IT员工成为将新增业务迁移至Microsoft 365（该集团的业务基石）方面的专家。
CIO访谈：回顾新加坡政府的云转型之旅
Smart Nation Group首席数字技术官概述了新加坡政府的云转型之旅，包括相应的云迁移方法以及如何在亚马逊云科技之上托管关键任务工作负载。
裕同数字化人力资源平台
为规范及赋能人力资源管理业务，裕同科技基于用友BIP构建了数字化人力资源平台，集人力资源运营、专业服务和人才发展于一体，实现全生命周期人力资源管理的流程化、自动化、移动化、集成化、全球化、高体验及可扩展性。
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