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数字化转型共同主导效果更佳，但需要正确方式
Gartner研究显示，45%的CIO开始与C级高管合作推进数字化转型项目。成功的数字化转型需要CIO与业务领导者共同承担责任，将数字化能力交给最接近价值创造点的团队。这种合作模式要求预算共担、高管直接参与项目会议，以及明确的责任分工。当双方共同投资并积极参与时，项目成功率显著提升。
从“保存记忆”到知识赋能，“第二大脑”印象笔记再“进化”
2012年，印象笔记正式在中国推出共享笔记功能；2018年，印象笔记从Evernote独立出来，正式从硅谷回到了中国；而今，又从中国正在走向全球。
从一场大赛看致远互联从技术和生态两个维度深耕协同管理市场
通过开发者大赛，致远互联与客户、伙伴在云上实现云端定制、创新共生，并通过持续的创新，为协同管理产业积蓄力量，推动行业发展。
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